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Neues Handeln

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4PL-Glossar

In diesem und den nachfolgenden grauen Kästchen finden Sie unsere Erläuterungen zu Fachbegriffen.

Value-added Services
Logistische Dienstleistungen, die über den Umfang der Basisservices hinausgehen und einen Zusatznutzen stiften.

Verpackung
Umhüllung eines Konsum- bzw. Gebrauchsguts, welches dazu dient, das Konsum- bzw. Gebrauchsgut zu schützen und transportabel zu machen. Die Verpackung erfüllt darüber hinaus auch eine Marketing-funktion.

Warehouse, Warehousing
Die Lokalität, in der die komplette Bandbreite an Aktivitäten eines Lagerstandortes realisiert werden: Vereinnahmung, Umschlag, Einlagerung und Auslagerung von Waren, Konfektionierung, Kommissionierung, Values Added Services und logistische Informationsverarbeitung.

Warenwirtschaftssystem

Steht für den Teil von ERP-Systemen, die den warenwirtschaftlichen Teil der Wertschöpfungskette abbilden. Ein integriertes WWS bildet den Warenfluss vom Einkauf bis zum Verkauf für jeden Artikel lückenlos ab, dies sowohl wert- wie auch stückmässig. 

Bestimmen, wo es langgeht.

Auf das WAS, nicht auf das WIE zielen. Wenn es um Supply-Chain-Angelegenheiten bzw. Logistikbelange ging, haben wir uns oft den Kopf über das WIE zerbrochen in welcher Weise wir Dinge taten und wie wir sie nutzten. Heute geht es aber darum, dass wir uns gezielt dem WAS widmen sollten: Welche Chancen sind zu ergreifen, welche Supply-Chain-Fragen bzw. Logistikbelange sind zu überdenken und mit welchen hybriden Netzwerkstrukturen sollen die Vor- und Nachteile unserer Organistionsform ausbalanciert werden.

Zielorientierte Führung ist angesagt. Der springende Punkt ist relativ einfach erklärt: Zum Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen die letzten fünf Prozent aus dem WIE seiner vorhandenen Kräfte herausgepresst hat, wird ein innovativer Konkurrent bereits ein neues WAS entdeckt haben und sich anschicken, den Markt mit seiner neuen Idee zu überrollen. Mit anderen Worten: Das neue Zeitalter braucht wieder Führungskräfte, die zwischen WAS und WIE unterscheiden können und bereit sind,

das Supply Chain Management bzw. die Logistik zur Sache der obersten Führung zu machen
überfällige Reformprozesse allen subalternen Hindernissen zum Trotz anzuschieben
eine neue Dynamik in das Unternehmen zu bringen

Wichtige Fragen beantworten. Wer seine Kräfte neu aufstellen will, um neu angepasste Supply-Chain-Strukturen zu etablieren, muss sich von allem Anfang an folgende Fragen stellen und beantworten:

Erstens: Wie gut geeignet ist meine heutige Unternehmensorganisation, um das Supply Chain Management bzw. die Logistik als Querschnittsfunktion zu installieren?
Zweitens: Wie gestalte und lege ich die organisatorische Kontrollspanne fest?
Drittens: Wie hoch setze ich den Zentralisierungsgrad der Supply-Chain-Organisation an?

Nutzeneffekte festlegen. Bestimmen Sie, wo es langgeht. Dann bietet sich ein Kontaktgespräch mit uns an, damit wir gemeinsam den Hebel für neue Nutzeneffekte anzusetzen können. Beispiele für wichtige Nutzeneffekte wären:

effiziente Supply-Chain-Strukturen erstellen
Transparenz schaffen innerhalb der logistischen Netzwerke
inner- und ausserbetriebliche Schnittstellen abbauen
4PL-Channels mit Querschnittsfunktionen formen
Effizienz der betriebsübergreifenden Produktionssteuerung und Kapazitätsplanung erhöhen
Auftragsdurchlaufzeiten verkürzen
Güterstrom verstetigen
Dynamik logistischer Netzwerke durch sekundäre Massnahmen unterstützen
Logistikkosten entlang der ganzen Supply Chain minimieren

Übrigens: Kostenreduktionen und Ergebnisverbesserungen liefern wichtige Indizes für den Nutzen, den Sie mit 4PL-Implants für Ihr Unternehmen (vgl. oben “4PL-Power”) erzielen können. Nutzen Sie die 4PL-Power für Ihre Performance. Fragen Sie uns noch heute. Wir sind für Sie da.

4PL - Excellent Logistics Solutions.

4PL-Power

Mehr Informationen zu den Nutzeneffekten durch 4PL-Geschäftsmodelle erhalten Sie beim HQ der 4PL Central Station Group in Basel (Schweiz). Klicken Sie oben auf “Kontakt” und stellen Sie bitte Ihre Fragen.



Was ist 4PL?


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