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Was sind Logistikkosten?

Die Logistikkosten umfassen den bewerteten Verzehr an Personal-, Kapital- und Materialressourcen sowie alle zuordenbaren kalkulatorischen Kosten, Steuern und Abgaben. Sie gliedern in folgende Kategorien:
- Kapitalbindung der Bestände
- IT-Kosten
- Kosten für den Einkauf von logistischen Leistungen, Q-Sicherung und Monitoring
-  Kosten für das Projektmanagegement, das Re-Engineering, das Prozessmanagement, dieUmwelt- und Sicherheitsbelange
- Raum- und Wegekosten für Lager und andere Gebäude- Kosten für techniches Equipment, Ladetechnik, Hebe- undFördermittel
- Handlingkosten für Lager und Produktion
- Interne Dispositionskosten
- Externe Dispositionskosten
- Interne Transportkosten
- Externe Transportkosten
- Kosten für die Logistik- /Produktionsplanung und –steuerung
- Verpackungskosten
- Versandkosten
- Kosten der Kundenauftrags-abwicklung
- Kosten des Supply Chain Planning
- Kosten der Supply Chain Execution Kosten des Supply Chain & Compliance Monitoring
- Kosten für mangelhafte Qualität der logistischen Aufgabenerfüllung wie Unruhekosten, Konventionalstrafen, Folgekosten aus Fehlinvestitionen, Lost sales, Rücklieferungen aus Reklamationen, usw.

Trampelpfade sind out.

Betriebswirtschaftliche Defizite. Die Marktbedingungen haben sich geändert. Trampelpfade und alte Zauberformeln sind out. Geblieben sind in vielen Unternehmen betriebswirtschaftliche Mängel hinsichtlich inkompatibler Supply-Chain-Strukturen, unangepasster Prozesslandschaften, firmenübergreifender Ineffizienzen, einer Unmenge an Schnittstellen und stark gewachsener Logistikkosten (vgl. Kästchen).

Logistikkosten an der Schmerzgrenze. Unsere eigenen Erfahrungen, die durch wissenschaftliche Untersuchungen vollumfänglich bestätigt werden, zeigen, dass der Anteil der Logistikkosten (gemessen an den Gesamtkosten eines durchschnittlichen Industriebetriebes) bereits auf 17-24 Prozent angewachsen ist - Tendenz steigend! Mit Logistikkosten in dieser Grössenordnung ist für manche Unternehmen die Schmerzgrenze bereits erreicht.

Typische Problemstellungen. Viele Unternehmen in Mitteleuropa haben die wachsende Bedeutung der Logistik in den letzten Jahren entweder nicht erkannt oder unterschätzt. Dies findet seinen Ausdruck in vielen Problemstellungen, die wir laufend antreffen. Zu ihnen zählen:

unnötige Kapitalbindungen
zu lange Durchlaufzeiten
fehlende Sicht auf verfügbare Bestände und Ressourcen
schwer zu bewältigender Steuerungsaufwand für die ständig wachsende Anzahl vernetzter Partner
unzureichende Unterstützung durch PPS bei der netzwerkorientierten Planung von Mengen, Kapazitäten und Zeiten
erschwerte Integration von Partnern infolge unterschiedlicher IT-Systeme, IT-Niveaus und Datenmengen
unnötige Verlagerung von Informations- und Entscheidungswegen infolge dezentraler Wertschöpfungsaktivitäten
überproportional wachsende Logistikkosten, die durch neue Kostentreiber und Kostenfallen verursacht werden

Unterstützung wird geboten. Diese und solche Problemstellungen, wie eben aufgezählt, hindern viele Unternehmen an der Entfaltung ihrer Möglichkeiten. Eine pragmatische Unterstützung bei der Durchsetzung des neuen Denkens und des neuen Handelns bietet Ihnen die 4PL Central Station Group. Nutzen Sie unsere Power für Ihre Performance.

4PL - Excellent Logistics Solutions.

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